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重在实操,精心带教——公司开展新进人员带教实施工作
2015-12-10

    为帮助新进工程技术人员更好的熟悉企业文化、胜任工作要求、融入亿视团队,做出业绩贡献;同时明确帮带指导考核及激励标准,加快亿视技能导师队伍建设、促进师徒传承式人才培养模式的形成。9月下旬,公司开展新进人员带教工作在相关区域开始试行,全面展开了对新进人员的“传、帮、带”工作。

科学制定方案,确保实习的全面性
    区域工作具有业务技能全面的特点,在充分考虑新进人员的专业所长和实际需求后,精心制定了实习方案,从掌握点、熟悉点、培训目标等方面出发,有针对性、有重点得列明了实习内容,遵循“重在实操 全面熟悉 循序渐进”的工作思路,使本次实习安排更加科学。

针对新员工,实现“3+1”
    带教的目标:针对新员工,实现“3+1”。三个传承:传承文化、传承技艺、传承人品。一个确保:全员培训,确保合格上岗。

注重交流反馈,提升实习的成效性
    相比起以往的实习培训,这次带教工作更注重一个教学相长、交流反馈的过程。为此,指派区域骨干作为指导老师教授工作技能的同时,还要求在带教过程中注重与学员之间的交流反馈,因人施教,注重引导,鼓励新进人员在工作中提出好的建议和想法,确保实习取得实效的同时也帮助区域工作更上一层楼。

推行师徒文化
    增加了拜师仪式、出师仪式、师徒文化墙、《弟子规》(节选)等内容,充实师徒文化内涵,并进一步丰富其表现形式。
“人才兴,则企业兴”。以老带新,对于公司知识与经验的有效传承和人才队伍的培养具有重要意义。通过上述措施的有效实施,新进人员较快地融入了工作角色。公司将积极开展阶段性实习效果总结评估,通过不断调整完善实习计划,圆满完成新进人员实习培训的目标。